Cet article fournit une analyse détaillée des enjeux auxquels se heurtaient entreprises et gestionnaires, il n’y a pas si longtemps, pour se tailler une place et réussir à survivre. L’auteur reprend ensuite les mêmes impératifs, les place dans le contexte actuel et explique en quoi le nouveau leadership joue un rôle vital dans l’atteinte de ces objectifs.

Cet article est particulièrement intéressant, car il permet de comprendre les différents aspects des divers styles de leadership et leurs effets possibles sur les équipes. On y décrit six styles de leadership, leurs effets sur l’équipe ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients, et on explique dans quelles situations ils produiraient des résultats optimaux.

Pour être un bon dirigeant, il faut savoir s’affirmer de manière constructive, mais également savoir écouter et reconnaître ses lacunes, mobiliser son équipe et veiller à son épanouissement. Ce dossier, paru sur Journaldunet.com est intéressant, car on y aborde des thèmes essentiels pour qui veut être un bon dirigeant : tels l’assertivité, l’écoute de soi et la communication.

L’article « Retraite : arrêtez de vous énervez! », publié sur le site lesaffaires.com, est intéressant. L’auteur y fait un résumé succinct d’un livre paru en anglais sur les perspectives de retraite au Canada. Il détruit plusieurs mythes, notamment en ce qui concerne les revenus nécessaires et les revenus disponibles.

Dans la multitude de sites offerts par les banques et les institutions financières, le site Jecomprends.ca est particulièrement intéressant, car il aborde une même problématique ou un même sujet soit en suivant sa progression dans le temps, soit selon différentes perspectives ou scénarios.

Dans le cadre de son rôle de défenseur des intérêts de la profession à l’échelle nationale, CGA-Canada publie chaque année une analyse approfondie du budget fédéral.

En partenariat avec CGA-Canada, Johnstone's Benefits offre des regimes d'assurance aux CGA qui exercent en cabinet. Le Journal Johnstone's est une publication mensuelle visant la diffusion d'information sur des sujets qui interesseront non seulement les gestionnaires de regimes, mais tous les salaries qui beneficient de ces regimes.

Les Normes comptables pour les entreprises à capital fermé (NCECF) s’appliquent aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2011. À la suite de leur publication, en décembre 2009, le CNC a effectué, ou proposé, un certain nombre de modifications à la Partie II du Manuel de l’ICCA – Comptabilité. Ce cours vise à vous préparer aux NCECF : il traite des principaux changements découlant du passage aux NCECF et met en relief les modifications apportées aux NCECF en 2011 et en 2012.

L’objectif d’IFRS 7 cible les informations à fournir au sujet des instruments financiers et se fonde sur le principe que les entités doivent fournir des informations dans leurs états financiers de façon à permettre aux utilisateurs d’évaluer l’importance des instruments financiers au regard de la situation financière et de la performance financière de l’entité. En outre, IFRS 7 met l’accent sur les informations relatives aux risques découlant de la détention ou de l’émission d’instruments financiers

L’objectif d’IAS 32 comporte deux volets : premièrement, établir des principes régissant la présentation des instruments financiers comme passifs ou comme capitaux propres ainsi que la compensation des actifs financiers et passifs financiers, et deuxièmement, aider les utilisateurs des états financiers à mieux comprendre l’importance des instruments financiers au regard de la situation financière, de la performance financière et…