Cet article est particulièrement intéressant car il fournit 10 règles qui peuvent sembler évidentes de prime abord mais qui sont les premières laissées de côté lorsque l’entreprise traverse une crise. Il permet en quelque sorte d’avoir des règles de conduite déjà établies lorsque les choses tournent mal.

La gestion intégrée des risques ne doit pas être contraignante au point de freiner le développement de l'entreprise. Cet article met en relation les notions de coûts et d'avantages dans la gestion des risques. Il fournit aussi une approche structurée et réaliste dans l’identification des risques, de leurs conséquences et des réactions possibles de la direction.

Ce guide à l’intention de la fonction publique fédérale peut aisément être utilisé par tout organisme désirant élaborer son profil de risque organisationnel. L’approche et la méthode suggérées sont adaptables à tout contexte organisationnel et les outils et conseils seront utiles à tout gestionnaire désireux de bien comprendre l’étendue des risques liés à son organisation.