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En plus des compétences techniques fondamentales, les CGA se distinguent par leurs compétences en leadership. En effet, ils possèdent les aptitudes nécessaires pour choisir, inspirer, motiver, guider et encourager des personnes, des groupes ou des équipes en vue d’obtenir les résultats voulus.

 
 

Ressources recommandées


mai3
Le gestionnaire leader
Cet article fournit une analyse détaillée des enjeux auxquels se heurtaient entreprises et gestionnaires, il n’y a pas si longtemps, pour se tailler une place et réussir à survivre. L’auteur reprend ensuite les mêmes impératifs, les place dans le contexte actuel et explique en quoi le nouveau leadership joue un rôle vital dans l’atteinte de ces objectifs.

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mai3
Six styles de leadership et leurs effets
Cet article est particulièrement intéressant, car il permet de comprendre les différents aspects des divers styles de leadership et leurs effets possibles sur les équipes. On y décrit six styles de leadership, leurs effets sur l’équipe ainsi que leurs avantages et leurs inconvénients, et on explique dans quelles situations ils produiraient des résultats optimaux.

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mai3
S’affirmer en tant que leader
Pour être un bon dirigeant, il faut savoir s’affirmer de manière constructive, mais également savoir écouter et reconnaître ses lacunes, mobiliser son équipe et veiller à son épanouissement. Ce dossier, paru sur Journaldunet.com est intéressant, car on y aborde des thèmes essentiels pour qui veut être un bon dirigeant : tels l’assertivité, l’écoute de soi et la communication.

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oct25
Le tableau de bord prospectif ou « Balanced Scorecard »
Ce dossier fournit une explication en 18 points de la méthode du tableau de bord prospectif de MM. Kaplan et Norton. Cette méthode de gestion de la performance organisationnelle évalue la qualité de la gestion selon quatre perspectives : la perspective financière, la perspective clients, la perspective apprentissage organisationnel et la perspective processus interne.

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aout1
L’analyse SWOT, une matrice idéale pour la stratégie!
Cet article, paru sur le site mathieuvigan.com en juin 2012, décrit de façon concrète et succincte la méthode SWOT (FFOM en français), qui utilise les quatre paramètres suivants pour évaluer une situation : force, faiblesse, opportunité et menace. L’article est accompagné d’une vidéo démontrant la méthode.

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Produits d’apprentissage CGA


mars16
Comptabilisation des ressources de la planète
En tant qu’êtres humains, nous sommes tous préoccupés par la condition de la Terre, y compris les dommages qu’on lui inflige. Est-il possible de quantifier les renseignements que l’on possède à cet égard et de présenter de l’information financière sous la forme d’un rapport aux actionnaires, comme si la Terre était une entreprise et que ses six milliards et demi d’habitants en étaient les actionnaires?...

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